ГОДОВОЙ ПЛАН СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫХ РАБОТ

При разработке годового плана строительно-монтажных работ решаются следующие вопросы:

определяются объемы работ, передаваемые трестом-генпод-рядчиком специализированным субподрядным организациям, и заключаются сними соответствующие договоры;

в соответствии со структурой плана на наступающий год разрабатываются и согласовываются плановые лимиты по труду (численность рабочих, производительность труда, фонд заработной платы и др.);

изучается техническая документация намечаемых к строительству в наступающем году объектов с целью выявления и подсчета необходимых материальных ресурсов для выполнения плана строительства в установленные сроки и защиты этой потребности в вышестоящих организациях;

по рабочим чертежам разрабатываются схемы и подсчитываются ресурсы на сети трубопроводов и железных дорог, а при отсутствии рабочей документации от проектных организаций получают предварительные заявочные спецификации и утверждают их в вышестоящих организациях;

определяется пообъектная потребность в металлоконструкциях, сборном железобетоне и размещаются заказы на заводах-изготовителях с определением необходимого количества передаваемого материала;

определяется потребность в местных строительных материалах; разрабатываются планы авто- и железнодорожных перевозок; определяется потребность в новых машинах и механизмах, энерговооружении, запасных частях для ремонта эксплуатируемых машин, и защищается эта потребность в вышестоящих организациях;

разрабатывается план собственного капитального строительства, связанного с развитием предприятий строительной индустрии и ремонтной базы трестов, в соответствии с годовым планом работ по генподряду;

разрабатываются генподрядчиком с привлечением заказчиков и специализированных организаций организационно-технические мероприятия для решения вопросов, возникших в связи с внедрением новой техники, механизации работ, организации дополнительных подразделений и др.;

определяются годовые фонды и поставки материальных ресурсов по кварталам в наступающем году в соответствии с планом строительства и ввода пусковых объектов в эксплуатацию.

Сложность в определении потребности материальных ресурсов заключается в том, что, как правило, в начале года отсутствует значительное количество рабочих чертежей и смет к ним. Поэтому такая работа ведется на основании титульных списков и рабочих чертежей, имеющихся в наличии, а при отсутствии их — на основании структуры работ объектов, включенных в план, и норм расхода материалов на 1 млн. руб. сметной стоимости строительно-монтажных работ (см. главу 5). Производственные выборки материалов и конструкций из чертежей, смет и спецификаций по мере их поступления группируются пообъектно в специальных накопительных журналах. В них предусматривается ссылка на номера чертежей, смет и спецификаций по видам работ. Такие выборки являются основой для выдачи заказов заводам-поставщикам.

Практика показала, что такая система обработки технической документации даже в условиях, когда чертежи поступают в несколько сроков, обеспечивает квалифицированное обоснование потребности в материалах. Выборки, сведенные в специальные журналы, служат также основанием для составления лимитных карточек отпуска материалов на объекты.

Тресты, работающие по этой системе, обычно заказывают требуемые профили металла, труб и других материалов. На складах не бывает сверхнормативных запасов материалов, возникающих из-за неточных заказов.

На основании годового плана генподрядный строительный трест определяет пообъектную загрузку каждой привлекаемой специализированной организации и предварительно согласовывает ее с ними. Окончательное согласование объемов работ, передаваемых специализированным субподрядным организациям, производится в вышестоящих организациях, которым они подведомственны. Одновременно трестом устанавливается программа работ для строительных управлений по генподряду и собственными силами с указанием объемов работ, передаваемых специализированным организациям и предприятиям строительной индустрии.